當前，新型冠狀病毒肺炎疫情對經濟帶來的影響已經開始顯現。為了解評估疫情對電工企業的影響，了解經濟一線真實現狀，中國電器工業協會（簡稱“中電協”）面向會員企業發起“制造企業受新型冠狀病毒肺炎疫情影響情況問卷調查”，適逢疫情防控特殊時期，中電協及各分支機構克服時間緊、難以深入一線企業等困難，全力做好調查工作。2月13日~2月22日，共回收問卷248份，其中有效問卷241份。

   一、基本情況

   參與調研企業涵蓋發電設備、高壓開關、電站鍋爐、電力電容器、變壓器、電控配電設備、通用低壓電器、電力電子、防爆電器、繼電保護及自動化設備、電器附件、防爆電機、中小型電機、電動工具、電線電纜、鉛酸蓄電池、工業鍋爐、變頻器、電工合金、水電設備、內燃發電設備、焊接材料、絕緣材料、熱縮材料、電氣設備機械結構、微電機、絕緣子避雷器、牽引電氣設備、燃料電池、智能電網設備等電器工業主要分行業；企業規模涵蓋大、中、小、微企業；企業性質涵蓋國有、民營、三資、股份制企業；企業所在地區包含安徽、北京、福建、甘肅、廣東、廣西、河北、河南、黑龍江、湖北、湖南、吉林、江蘇、江西、遼寧、山東、陜西、上海、四川、天津、云南、寧夏、內蒙古、浙江和重慶共25個省（市、自治區）。

   調查顯示，受疫情影響電工企業開工普遍延遲，但在2月底前將陸續復工。截止2月13日，復工企業占比為46.47%，而計劃在2月底前復工企業占比44.81%，8.72%的企業將于3月后復工或暫無復工計劃。此次疫情對電工企業經營產生不同程度的影響，63.48%的企業認為受影響巨大，36.52%的企業認為受影響一般。

   二、疫情對電工企業產生的影響

   此次新冠肺炎疫情的爆發，短時間內對大多數行業造成一定影響，電工行業也不例外。據調查結果顯示，主要表現在以下幾個方面：

   1）復工延遲，工作效率受影響。為防控疫情蔓延，許多地方政府出臺了延期復工的通知，電工企業的復工復產時間普遍延遲。同時由于員工沒有全部到崗，使得部分日常管理工作安排的效率和質量較正常時期有一定差距，目前復工企業多數采用輪流值班、彈性工作制遠程辦公，工作效益受到一定影響。

   2）交通限制致物流運輸困難。疫情發生后，物流運輸尤其是省際間的物流基本暫停，對生產活動造成明顯影響。原材料、零配件、外協外購件等運輸不暢，導致生產難以保障；另外已銷售的產品難以交付，設備調試安裝人員難以到達現場工作。

   3）上下游相互影響，供應鏈難保障導致業務受阻。受疫情影響，生產原材料、設備采購和運輸供應一時難到位，上游企業影響下游企業的工作進度。電工裝備制造業普遍有復雜的產業鏈，由于各地疫情不同，停工復產期限不一致，上下游企業間生產供應的匹配難度明顯加大，破壞了部分較脆弱的產業生態。

   4）企業經營性現金流有一定壓力。由于現有的訂單大概率會延期，對企業的正常經營帶來較大的損失，貨款無法及時回收，并存在貸款還款壓力。在不能全面開工的情況下，員工工資社保、設備的維護、廠房的折舊等各項運營成本不變，企業的發展舉步維艱。疫情結束后，也會面臨原材料短缺導致成本上漲的資金壓力。

   5）對海外市場的影響也將逐漸顯現。由于疫情的不確定性、競爭對手夸大疫情影響等原因，部分海外業主更傾向于暫停或減少與中國公司合作，導致海外市場開拓工作受到嚴重影響。隨著PHEIC的影響逐步顯現，部分在建項目履約或將受影響，項目所在國海關可能對中國企業出口貨物進行更加嚴格的衛生檢疫措施，引起清關時間延長和費用增加甚至無法順利入關；同時，中國企業出口產品制造可能存在較大的滯后風險，甚至不排除個別制造商陷入經營困難而導致無法供貨的情況，都會影響到項目的正常進度。

   6）電力行業是能源型行業，國民經濟受疫情影響，能源需求縮減，電力行業投資相應縮減，勢必會對電工企業產生一定影響。預計全國發電量在一定時間內將會呈下降趨勢，加上國內火電市場的萎靡，預計今年國內火電市場開拓越發困難。相比火電，風電、水電、核電主要受國家政策影響，總體來說不受太大影響。

   三、電工企業復工復產存在的實際困難

   在黨中央、國務院統籌疫情防控與經濟社會秩序恢復的指導下，各行各業加快了復工復產的進度。據調查顯示，3月之前電工行業復工率將超過90%，但全面復產還困難重重。

   除了企業現金流緊張、運輸途徑受阻導致原材料供應不足、經營活動受到影響等突出困難，還有存在以下實際困難。一方面疫情影響導致人力不足。春節過后，雖然企業克服重重困難，陸續復工，但到崗人員復工率并不高。為抗擊疫情，許多地區對人員流動控制嚴格，且要求外地返回工人需要先自我隔離14天。這不僅阻斷了人員的流動，而且即便能回到企業的員工，短時間內也無法回到生產一線。另一方面復工復產企業每天要消耗大量的口罩、消毒液等防疫用品，而目前這些物資市場供應仍存在較大缺口，難以保證充足的供應。電工企業生產制造過程中協作性強、勞動力相對密集，對于如何科學防疫，保障全員安全仍是難題。

   四、電工企業應對之策

   大部分調研企業都表示，此次疫情讓企業的生產經營和運營管理面臨了很大的挑戰，亟待改進，“后疫情”時期，企業將采取積極補救措施。

   1）多種渠道開展市場營銷工作。疫情發生后，訂單預期普遍減少，不少企業表示將積極開拓除傳統市場外其他渠道獲取生產合同。

   2）加強外部資源協同與合作，提升風險應對能力。對外協制造廠家的資質和能力進一步嚴格審查，提升其對環境及風險的應對能力。有企業表示將改變關鍵的原材料、零部件“零庫存”模式。另外有企業表示未來原材料供應商需要多地選優，不能集中在某個地區，以防突發事件造成原材料供應困難。

   3）強化精細管理。多數企業表示將進一步精細生產作業計劃，為如期兌現合同做好各項保障工作，想辦法降低生產成本，提高全員效率，最大限度滿足客戶需求 。

   4）加強信息化平臺建設（包括管理、生產、營銷、客戶等各平臺）。超半數企業認為信息化是企業管理和業務發展的必要手段，遠程協作是發展方向；網絡化有利于彌補企業資源和能力不足，實現技術、產能與訂單共享。

   5）更加務實地推動智能制造。不斷提升生產制造設備的智能化改造和更新，推進少人化和柔性生產，聘用更多高技能和多技能的工人，從而能夠更好地應對勞動力的波動。

   6）創新產品服務。疫情的發生，使大家更加深刻地認識到對資源依賴重的、作業模式落后的、生產效率低的企業必將被淘汰。不少企業表示將加快技術進步和創新，積極實現從設備供應商向系統集成商、客戶服務商的轉變。

   7）尋求政策支持。超過一半的企業積極主動留言，期望政府在減稅降費、財政補貼、融資支持、提振消費者信心等方面給予政策支持。